2009 – heute

Nintendo
of Europe

Von Frankfurt aus entstand über viele Jahre ein Teil der digitalen Markenwelt für Europa. Unterschiedliche Produkte, Märkte, Sprachen und Kanäle mussten zusammenfinden – und am Ende trotzdem unverwechselbar nach Nintendo aussehen.

KI-generierte Szenendarstellung: Nintendo of Europe: einleitendes Projektmotiv.
KI-generierte Szenendarstellung

Meine Rolle

Supervisor Online Design

Als Supervisor Online Design verbinde ich Gestaltung mit fachlicher Führung und Qualitätsverantwortung. Ich gebe Richtung, konkretisiere Anforderungen und arbeite selbst an UX/UI, Informationsarchitektur, Templates und Designstandards – gemeinsam mit dem Team, europäischen Märkten und den beteiligten Fachbereichen.

01

Die Website im Wandel

Eine große Plattform entwickelt man selten auf der grünen Wiese. Über Jahre wurde die europäische Nintendo-Website im laufenden Betrieb weitergedacht, angepasst und modernisiert – mit neuen Produkten, neuen Anforderungen und immer neuen technischen Möglichkeiten.

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Projekt & mein Beitrag

Ich war an dieser kontinuierlichen Weiterentwicklung gestalterisch und konzeptionell beteiligt – von UX/UI und Informationsarchitektur bis zu Seitentypen, Templates und Designstandards. Entscheidend war, Bestehendes weiterzuentwickeln, ohne den laufenden Betrieb und die Wiedererkennbarkeit der Marke aus dem Blick zu verlieren.

02

Ein System für viele Formate und Kanäle

Je mehr Inhalte, Formate und Märkte zusammenkommen, desto wichtiger werden gemeinsame Regeln. Wiederverwendbare Templates und klar definierte Gestaltungsräume helfen dabei, Kommunikation effizient zu produzieren und die Marke über unterschiedliche digitale Touchpoints hinweg konsistent zu halten.

Projekt & mein Beitrag

Ich entwickelte und betreute wiederverwendbare Templates, Design- und Produktionsstrukturen für unterschiedliche Anwendungen. Dazu gehörte auch, Anforderungen aus Content, Marke und Produktion so zusammenzubringen, dass Teams und Märkte mit einem gemeinsamen System arbeiten konnten.

03

Wenn Gestaltung auch Prozess wird

Bei einer großen digitalen Marke endet Design nicht beim Screen. Assets, Freigaben, Produktion und technische Abläufe entscheiden mit darüber, ob Qualität im Alltag wirklich gehalten werden kann.

Projekt & mein Beitrag

Gemeinsam mit IT und Prozessmanagement habe ich Asset- und Workflow-Prozesse strukturiert und optimiert und an automatisierten sowie templatebasierten Abläufen gearbeitet. Gestaltung wurde damit nicht nur definiert, sondern auch verlässlich in die Produktion übersetzt.

Kontext / Europa

Nintendo im Wandel

Über die Jahre haben sich Plattformen, Services und Touchpoints immer wieder verändert. Ausgewählte Meilensteine zeigen einige dieser Entwicklungen – vom eShop und dem Website-Relaunch bis zu Nintendo Today! und Nintendo Switch 2.

  1. 2011

    Nintendo eShop

    Digitale Inhalte werden mit dem Nintendo eShop direkt auf dem Nintendo 3DS verfügbar.

  2. 2012

    Relaunch der europäischen Website

    Die offizielle Nintendo of Europe Website startet mit neuem Design und überarbeiteten Funktionen.

  3. 2016

    Nintendo Account / My Nintendo

    Dienste auf Konsole, Web und Smart Devices wachsen über ein gemeinsames Account-System stärker zusammen.

  4. 2017

    Nintendo Switch

    Mit Nintendo Switch entsteht eine neue Plattform für vernetztes Spielen, digitale Inhalte und Services.

  5. 2018

    Nintendo Switch Online

    Der Mitgliederservice erweitert das Ökosystem um Online-Spiel, Cloud-Speicherdaten und weitere digitale Inhalte.

  6. 2025

    Nintendo Today!

    Mit Nintendo Today! entsteht ein neuer direkter Touchpoint auf dem Smartphone für News, Videos und aktuelle Inhalte.

  7. 2025

    Nintendo Switch 2

    Die neue Konsolengeneration bringt erneut neue Produkte, Inhalte und Anforderungen an die digitale Kommunikation.

Ausgewählte Meilensteine der digitalen Entwicklung von Nintendo in Europa. Externe Links führen zu offiziellen Nintendo-Quellen. Die Entwicklungen dienen der zeitlichen Einordnung und werden Daniel Funke nicht zugeschrieben.

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