Erfahrung

Team & Qualität

Meine Rolle bei Nintendo hat sich über die Jahre deutlich verändert. Zur Gestaltung kam zunehmend die Verantwortung für das Team und für die Qualität dessen, was wir gemeinsam entwickeln. Ich gebe Orientierung und Feedback, verteile Aufgaben und begleite Designer in ihrer Entwicklung. Auch Recruiting und die Betreuung von Nachwuchskräften gehören dazu. Zeitweise kam die Verantwortung für European Artwork & Design hinzu.

Design & Marke

Nintendo funktioniert in Europa über viele Märkte, Sprachen und digitale Touchpoints. Gestaltung muss deshalb eigenständig bleiben und gleichzeitig skalierbar sein. Diese Balance prägt meine Arbeit, von UX/UI und Informationsarchitektur bis zu Templates und Designstandards.

Systeme & Prozesse

Gute Gestaltung allein reicht nicht, wenn sie sich nicht zuverlässig anwenden lässt. Deshalb entwickle ich wiederverwendbare Templates, Design- und Produktionsstrukturen und arbeite gemeinsam mit IT und Prozessmanagement an Asset- und Workflow-Prozessen. Ziel sind Lösungen, die Qualität sichern und den Alltag einfacher machen.

Steuerung & Zusammenarbeit

Nicht jedes Briefing kommt als fertige Aufgabe auf den Tisch. Oft beginnt die Arbeit damit, Anforderungen zu verstehen, offene Fragen zu klären und daraus eine klare gestalterische Aufgabe zu entwickeln. Dabei arbeite ich mit unterschiedlichen Fachbereichen, europäischen Märkten und externen Partnern zusammen.

Meine Zeit bei Mood! war kurz. Der Schwerpunkt lag auf digitalen Kommunikations- und Designlösungen für Online-Anwendungen. Im August 2009 wechselte ich zu Nintendo of Europe.

Bei SinnerSchrader wurde aus Gestaltung immer stärker Art Direction. Neben digitalen Markenauftritten, interaktiven Anwendungen und Online-Marketing gehörten Konzeptpräsentationen, Workshops und direkter Kundenkontakt zum Alltag. Auch New Business und die Zusammenarbeit über mehrere Standorte hinweg haben meinen Blick darauf erweitert, wie aus einer Idee ein überzeugendes Projekt wird.

Bei People-Interactive lag mein Schwerpunkt auf digitalen Marken- und Interface-Lösungen. Screendesign, GUI und interaktive Anwendungen waren damals ein Feld, in dem sich technisch und gestalterisch enorm viel bewegte. Meine Arbeit reichte von der konzeptionellen Idee bis zur visuellen Ausarbeitung und Art Direction.

Bei Elephant Seven wurde meine Rolle breiter. Neben digitalen Kreativkonzepten und Art Direction übernahm ich Verantwortung für die Kreation und koordinierte Projekte über mehrere Standorte hinweg. Gleichzeitig war ich maßgeblich am Aufbau des Frankfurter Standorts beteiligt und konnte auch interne Abläufe und Strukturen mitgestalten.

Bei limeXL arbeitete ich vor allem an digitalen Marken- und Kommunikationslösungen. Der Schwerpunkt lag auf Web- und Interface-Design, ergänzt um Aufgaben in der Art Direction.

Bei WOB verband sich für mich Print immer stärker mit Digital. Ich entwickelte Kreativ- und Navigationskonzepte sowie Screendesigns und arbeitete gleichzeitig an der Weiterentwicklung des Corporate Designs von WOB.Interactive. Diese Verbindung unterschiedlicher Medien hat meine Arbeit schon früh geprägt.

Hier lagen meine Wurzeln noch deutlich näher am klassischen Design. Ich arbeitete an Print- und Multimedia-Kommunikation und erlebte gleichzeitig, wie digitale Anwendungen immer stärker Teil der Markenkommunikation wurden.